听俞军老师《论产品经理》的两点思考

1、关于用户价值:用户价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本

价值公式解释型强、指导性好,在Growth方向可以直接用于判断应该去获取哪类用户、迭代哪些核心功能;
轻量改造一番,转化成个人价值公式也完美,下一年度涨薪幅度 = 公司良心系数 * (本年度价值 - 去年度价值) - (候选人去年猎取难度 - 候选人今年猎取难度)

进一步解释就是,假设公司良心系数不变,为1,本年度个人价值较去年未提升,那么是否涨薪取决于这类人才的猎取难度,如果猎头普遍找你这样的人比去年难找,那么很好,你的替换成本为负,今年闭着眼睛都能涨薪,水涨船高,请参考这两年AI人才的行业价格;

如果今年猎取难度比去年简单,也就是市场过去的2-5年里进入了相对多的从业者,那么你的替换成本为正,你必须保证你本年度价值的提升相较去年可以超过你的替换成本,否则不降薪就不错了,逆水行舟,请参考产品从业者15年以后的情况;

软件行业 vs 互联网行业的思考:俞老师提到的Windows每年迭代一个版本,导致每次用户的替换成本都很高,甚至有用户愿意花钱退回降级,反观互联网行业这个问题就基本没有,哪怕是苹果的IOS操作系统,哪怕偶尔会些吐槽,总的来说也没那么严重;

讲到这个地方的时候,想到了3个问题,微软一定知道每次升级给用户造成了很大困扰,而且他也希望避免这个问题,但问题是他不是互联网产品,没办法做到按周迭代,每周一个功能点的更新堆积到一年,自然换谁都得摸索半天,核心是微软缺乏互联网的基因以及小步迭代的能力,所以大家会看到微软这些年一直在谋求互联网转型,把office2017直接推到office365、win7推到win10;

紧接着的第二个问题,互联网基因的小步迭代的能力,核心是把用户的学习过程任务化,拆成了一周一个任务,基本感受不到替换成本。所以第二个很可怕的事情就是,学习&教育这件事情,未来也会沿着这个方向发展,我们这代人可能还需要5年高考、3年模拟,20年以后的教育可能是一周一个章节,一周一个高考知识点考试,3年高中念下来的每个知识点考试的分数汇总成为高考的考分,压力分散到了整个3年。那个时候高考成绩的分布可能会和人类的智商分布更接近,即平均的人分数差距会更小,但是高能力者分数也会高得可怕;

第三个问题还没想明白,当年GOOGLE也做过Google Docs,操作起来基本和Excel无异,而且Google Docs是免费的,Excel一个标准版至少200美金,但是为什么Google Docs没有对微软的Office形成颠覆式的冲击?新老体验的替换成本对用户来说应该是足够有吸引力的

2、关于决策逻辑:同样的事情,不同的人会做出都符合自身利益最大化但完全不同的决策。

机会A = 100%可能性得500万,机会B= 50%可能性0 + 50%可能性1500万,穷人必定选择A,因为损失500万对他的伤害很大,大到即使另外的50%的可能性是无穷大他也承受不起,富人B必定选择B,因为他做这个选择完全是拿△的收益,一分钱没拿到没有任何痛苦;

用经济学的理论来解释,就是同一个选择不同的人有不同的效用,市场经济总是趋于让效用最大化,比方穷人和富人合股,他们就有50%的可能性得500万,以及50%的可能性2000万,这个时候富人肯定会要求占股更多,否则富人就自己玩(就像爱情一样,谁认真谁倒霉);

套用在德州里面一样,很多时候,手上筹码多的人基本在牌面还没全部开完就能吓退桌上玩家,凭财力就能割韭菜;

行业里面这个现象也很明显,当行业出现垄断的时候,小玩家成功的方式就是卖给AT……卖5亿、10亿美金,第二天AT股价涨100亿;

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